А. Л.: Чем отличается финансирование науки в России и за рубежом?
А. К.: Практически во всех странах Западной Европы, в Соединенных Штатах, Японии, Корее, Сингапуре человеку при приеме на работу обещают некую зарплату, скажем, постоянную профессорскую (платится всю жизнь), либо предлагают постдоковский контракт. В любом случае он получает ту сумму, которая написана у него в контракте и на которую можно достойно существовать. В России принципиально не такая система финансирования. В огромном большинстве российских университетов и академических институтов ваша зарплата зависит от надбавок с проектов, на которые удалось получить грант. Если их много — будут большие надбавки, мало проектов — будут маленькие. Получается, что доход человека зависит не от его заслуг и эффективности, а от стечения обстоятельств. Такой подход не дает уверенности в будущем. Каким бы знаменитым профессор ни был, если у него нет гранта, он может оказаться на грани голодной смерти. Это никуда не годится. Мы пытаемся с этим бороться, поднимая вопрос на уровне президента Российской Федерации. Но очень трудно менять структуру, она уже сложилась. Процесс идет медленно.
А. Л.: Какая у Вас мечта как у ученого?
А. К.: У меня есть несколько идей, которые мне хотелось бы воплотить в жизнь. Как теоретик я предсказываю эффекты. Я мечтаю увидеть, что предсказанное явление светоиндуцированной сверхпроводимости открыто экспериментально. Потом, конечно, каждый ученый думает о Нобелевской премии... И третье: мне как человеку, работающему с людьми, всегда очень хотелось построить идеальный институт. В разных местах и странах я пытался что-то строить, но осуществить задумку пока не удалось. Я не теряю надежду.
А. Л.: Что такое идеальный институт?
А. К.: На мой взгляд, идеальным можно считать такой институт, в котором у ученых есть возможность заниматься наукой и только наукой. Все остальное – финансирование, административные бумаги, отчеты обеспечиваются кем-то другим. У ученого должны быть деньги на проведение научных исследований, на развитие своей научной группы, на оборудование, на поездки. И он не должен их мучительно искать. Идеальный институт должен быть интернациональным. В нем должен господствовать принцип меритократии – то есть распределение должностей в соответствии с реальной ценностью сотрудников, а не по какому-то другому принципу. И у каждого должна быть уверенность в будущем.